『さおだけ屋はなぜ潰れないのか 身近な疑問からはじめる会計学』

山田真哉

図書館でリクエストしてから待つこと約８か月、ついに来ました。
さすが、おもしろかったです。
最初の「さおだけ屋」と「住宅地の高級フランス料理店」のエピソードは、テレビ「世界一受けたい授業」でも見たことがあるのですが、その時の説明の方がキレがあったように思います。
今回本を読んで感心したエピソードは：

節約は絶対額で考える。
「１０００円が５００円になるよりも、１０１万円が１００万円になる方が得だ」「１日１０円節約するより、１年で１万円節約する方が得だ」
普段はケチに暮らしているくせに、旅行や家電の買い換えでは「滅多にないことだからね〜」と気が大きくなってしまう私は、「非常に赤字になりやすく、経営者に向いていない」そうです。納得です(-_-;)

また、「５０人に１人無料！」というキャンペーンは、「１００人に２人無料、ということは２％引きと同じだから、たいしたことない」と考えるべきなんだそうです。このキャンペーンは全日空が実際に行ったもので、飛行機では１日に何百人もの当たりが出る。たとえば、１機の定員２００人として、１日１００便とすれば、２００÷５０×１００＝４００人が１日に当選し、それを目撃した人が口コミで広める、という効果絶大なキャンペーンであったという。

それから、「儲かったはずの見込み」もそれを逃したならば「チャンスロス」として損失として計算する。

売り上げ高６０００千万円、正社員３人の会社の社長が、社員数を聞かれたときに、見栄を張ってバイトも入れて７人と答えた。聞いた方は「１人あたり１０００万も稼いでいないのか」とマイナス評価を下してしまった。

６教室開いているＡ塾が、トップ高校に１２０人合格させた。一見すごいが、１教室当たり２０人の合格。対して１教室のＢ塾が４０人合格させていれば、そちらの方がすごい。また、Ａ塾は去年は５教室だった。１教室増えているのに、合格者にほとんど変化がないのは、塾の力が落ちてきているから。

会計の大原則は、
割り算をして１単位当たりの値を出す。そして比較して力の流れを見る。
ある数値を定期的に押さえる。
状況・立場によって押さえるべき数字は違う。
ポイントを押さえてみる。
だそうだ。

いつまで覚えていられるだろう。。。。